理解全面财务预算管理的“全面”二字，可以通过五大方来看：

（1）经济事项全面：应将全部的公司经济事项纳入预算管理；

（2）业务单元全面：将所有公司的部门、单位应纳入预算管理；

（3）参与人员全面：公司预算管理全员都应参与；

（4）整体过程全面：预算编制、执行、调整、考核过程完备；

（5）数据期限全面：按月编制，年度汇总。

一、计划、预算与预测

　　计划、预算、预测，三者的区别及有哪些联系？针对一般事项与活动进行计划来说，多用描述性语言，说明是否做、何时做，如“明年计划开拓华中市场”。预算应是计划的量化与细化，把计划进行数字化，如“投入人力成本200万元、宣传费用8000万元开拓华中市场”。一般先有经营计划，后有财务预算。预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。

二、计划与预算的关系

　　计划与预算是什么关系？任正非说，“计划是龙头，制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部，要让明白业务的人来做头。只有计划做好了，后面的预算才有依据通过核算来修正、考核计划与预算。”计划是方向，预算是量化，核算是校验，三者互相促进，其关键点是做计划的人要懂业务。

三、预算与预测的区别

　　预算与预测有何不同？先看它们的相同点，二者都是对未来的估量。从这个角度看，它俩是一样的，可通用。区别在于，预算与预测做出的时间点是不一样的。预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点。预测不同，它在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家。预测也可看作是半实际、半预算。

四、关于预算的俗语

　　说起预算，有很多俗语不得不提。①预则立，不预则废。说明了做预算的重要性。②看菜吃饭，量体裁衣。预算过程中分配资源是要受到现实限制的。③量入为出，与上一条意思差不多，要考虑到资源的稀缺性。④自上而下与自下而上，预算编制的过程要有互动；⑤时间过半，进度过半，这是对预算控制的形象描述。

五、预算能否起作用需从会计核算做起

　　预算能否起到作用，会计核算应做到：①归属清晰，科目分类明确，预算科目能与会计核算科目对应，以便未来执行预算考核；②历史数据可方便提取，相关财务比率可以对标，历史数据可作为预算编制时的参照物；③未来预算考核谁，该预算支出的审批权就应属于谁，责与权需要统一，资金支出审批也要与此对应。

六、编制预算首先要理清内部组织架构

公司在做预算时，必须要先做到内部组织架构清晰化。

1、做到组织结构清晰，会计账务处理才能准确归集成本费用，财务数据才会有参考价值；

2、组织结构清晰时，可实现预算的编制与会计核算要求相一致，方便进行预算的过程监控；

3、清晰的组织结构可以厘清责任单元，明确资源该分配给谁，谁应对考核结果负责。